Administracion estrategica : teoría y casos [recurso electrónico]
Tipo de material:
Archivo de ordenadorIdioma: Español Editor: México D.F.: McGraw-Hill 2012Edición: 18a.edDescripción: 698 p. ; PDFISBN: 9786071507570Tema(s): administración de empresas | Organización y gestión | Estrategias de desarrollo | Organización estratégica | Evaluación de recursos | ReinvenciónRecursos en línea: Haga clic para acceso en línea Resumen: PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia -- 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- 2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia. -- 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía. -- 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. -- 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?. -- 6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. -- 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.-- 8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. -- 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia. -- 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura. -- 11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. -- 12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.-- PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias -- 1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia C-2 -- 2. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costco Wholesale contra Sams Club contra BJS Wholesale C-40-- 3. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas C-60 -- 4. El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia C-72 -- 5. Apple Inc. en 2010 C-88 -- 6. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona? C-101 -- 7. La estrategia de Google en el 2010 C-118 -- 8. Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones C-137 -- 9. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito? C-154 -- 10. Smuckers en el año 2011: la expansión de su línea de negocios C-168 -- 11. Robin Hood C-182 -- 12. Dilema en La Guarida del Diablo C-184 -- 13. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un ícono de los muebles de oficina C-187 -- 14. Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo C-200 -- 15. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime C-234.
PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia -- 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- 2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia. -- 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía. -- 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. -- 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?. -- 6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. -- 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.-- 8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. -- 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia. -- 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura. -- 11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. -- 12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.-- PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias -- 1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia C-2 -- 2. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costco Wholesale contra Sams Club contra BJS Wholesale C-40-- 3. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas C-60 -- 4. El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia C-72 -- 5. Apple Inc. en 2010 C-88 -- 6. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona? C-101 -- 7. La estrategia de Google en el 2010 C-118 -- 8. Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones C-137 -- 9. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito? C-154 -- 10. Smuckers en el año 2011: la expansión de su línea de negocios C-168 -- 11. Robin Hood C-182 -- 12. Dilema en La Guarida del Diablo C-184 -- 13. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un ícono de los muebles de oficina C-187 -- 14. Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo C-200 -- 15. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime C-234.
No hay comentarios en este titulo.