000			01530nac a22003014a 4500
003			BOLpUSFA
005			20221020161750.0
008			t es d gr 000 u spa u
017			_aM. 44.793-1998
020			_a8479783788
040			_aBOLpUSFA
041			_aspa
044			_cES
082			_a658.406 _bG178c
100			_aGalpin, Timothy J.
245			_aLa cara humana del cambio : una guía práctica para el rediseño de las organizaciones
260			_aMadrid: _bDíaz de Santos, _c1998.
300			_a153 p. : _bgráfs. ; _c24 cm.
520			_aContenido: Primera parte: En el nivel estratégico. Imperativos de la gestión del cambio a nivel organización – 1. Los equipos: construyendo la infraestructura para el cambio eficaz – 2. La comunicación: vencer el rumor con una estrategia abierta y en dos direcciones – 3. La cultura: gestionando todos los componentes – 4. Liderazgo: desarrollar los atributos clave para liderar el cambio. – Segunda parte: Cambio básico. Implantar y mantener el cambio – 5. Fijando objetivos – 6. Medir el desempeño – 7. Dar feedback y coaching – 8. Sea generoso con el reconocimiento y la recompensa. – Conclusión: Las preguntas difíciles sobre la gestión de cambio.
650			_aCambio organizacional
650			_aOperación administrativa
650			_aAdministración pública
650			_aModernización
650			_aPlanificación
700			_aMarcos, Susana (trad.)
700			_aAlfonso, Daniel (trad.)
942			_2ddc _cLI _zSML
999			_c1934 _d1934