000			02888nam a22003494a 4500
003			BOLpUSFA
005			20221011145954.0
008			t bo ab gr 000 u spa |
017			_a4-1-494-08
020			_a9789995470326
040			_aBOLpUSFA
041			_aspa
044			_cBO
082			_aBO 333.72 _bM236e
100			_aMalky Harb, Alfonso
245			_aEl efecto Chalalán : un ejercicio de valoración económica para una empresa comunitaria
260			_aLa Paz: _bConservation Strategy Fund-CSF, _c2008.
300			_a59 p. : _bil., mps. ; _c25 cm.
490			_aSerie técnica ; _vNo.13
520			_aChalalán, instalada, a partir del año 1995, a orillas del río Tuichi, al interior del PN Madidi, en base a la cual se diseñó el Albergue Ecológico Chalalán, que inició sus actividades formalmente el año 2000. Esta empresa, además de contribuir al desarrollo económico de la comunidad indígena a la que pertenece, contribuye a la conservación de la biodiversidad del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi, donde el turismo se ha convertido en una oportunidad de desarrollo importante en los últimos años, cambiando el énfasis económico de la región. Ala vez, Chalalán desempeña un papel importante en cuanto a la conservación de los recursos naturales y del medio ambiente en su área de influencia. Desde su etapa de inversión, la empresa se caracterizó por considerar todas las previsiones necesarias para minimizar el impacto sobre el patrimonio natural y paisajístico del lugar donde se estableció físicamente, utilizando sistemas de manejo de agua, basura y energía de bajo impacto ambiental. El análisis cualitativo y cuantitativo realizado permite concluir que el éxito económico de Chalalán es atribuible a tres factores fundamentales: el primero está referido a la disponibilidad de capital financiero, lo que contribuyó a soportar técnica y financieramente a la empresa, a desarrollar las capacidades locales suficientes para la autogestión y a rellenar vacíos de acceso al mercado en beneficio de una comunidad indígena; el segundo, el capital social existente en San José, que permitió asimilar de manera compartida una visión empresarial sin perder identidad local; y el tercero, el contexto geográfico, dado que el PN Madidi constituye el capital natural de Chalalán, sin el cual el éxito del negocio no sería posible.
650			_aEvaluación económica
650			_aEmpresa
650			_aContabilidad de costes
653			_aEmpresa comunitaria
700			_aSaavedra, Cándido Pastor
700			_aLimaco Navi, Alejandro
700			_aMamani Capiona, Guido
700			_aLimaco Navi, Zenón
700			_aFleck, Leonardo C.
856			_uhttps://www.conservation-strategy.org/sites/default/files/field-file/13_Documento_Chalalan.pdf
942			_2ddc _cLI _zMCR
999			_c5428 _d5428