000 01415nam a22002654a 4500
003 BOLpUSFA
005 20221018211417.0
008 s1990 es gr 000 | spa d
020 _a8487189458
040 _aBOLpUSFA
041 _aspa
044 _cES
082 _a303.34
_bV984n
100 _aVroom, Vìctor H.
245 _aEl nuevo liderazgo : dirección de la participación en las organizaciones
260 _aMadrid:
_bEDIGRAFOS,
_c1990.
300 _a288 p. ;
_c28 cm.
520 _aContiene: Capítulo 1: Palabrasde agradecimiento - Capítulo 2: Perspectiva histórica - Capítulo 3: Evaluar la participación: criterios - Capítulo 4: Formalización de un lenguaje de participación - Capítulo 5: Teorìa situacional de la participación - Capítulo 6: Evaluación del modelo Vroom - Capítulo 7: Uso que hace el gerente de la participación - Capítulo 8: Nuevas orientaciiones para un modelo normativo - Capítulo 9: Consecuencias analíticas de la toma de decisiones - Capítulo 10: Consecuencias de la motivación enla toma de decisiones - Capítulo 11: Participación y capital humano - Capítulo 12: Aplicación del nuevo modelo - Capítulo 13: Empleo de los modelos para el desarrollo de la dirección de empresa.
650 _aModelo Vroom
650 _aLiderazgo
650 _aLíderes
650 _aParticipación lideral
700 _aJago, Arthur G.
942 _2ddc
_cLI
_zOPW
999 _c5469
_d5469