Huber, George P.
Toma de decisiones en la gerencia [recurso electrónico] - 2a. ed. - Mexico D. F. : Trillas, 2013 - 238 p. ; PDF
Contiene:
Primera parte: Panorama de la toma de decisiones y de la solución de problemas -- I. Introducción -- II. La solución de problemas. El contexto de la toma de decisiones.
Segunda parte: La toma de decisiones individual -- III. La toma de decisiones individual. El caso de la mente entorpecida -- IV. Mejoramiento de las decisiones que implican metas múltiples. Dos estudios de caso -- V. Mejoramiento de las decisiones que implican metas múltiples. El procedimiento de autoayuda -- VI. Mejoramiento de las decisiones en situaciones arriesgadas o inciertas. Procedimiento de autoayuda -- VII. Cómo decidir cuándo decidir. Procedimiento de autoayuda.
Tercera parte: La toma de decisiones grupal -- VIII. Cómo decidir quién debe decidir. Los grupos como auxiliares para los que toman decisiones -- IX. La toma de decisiones en grupo y el manejo de comités. Planificación, organización y dotación de personal -- X. La toma de decisiones grupal y el manejo del comité. Dirección y control de las reuniones individuales -- XI. Técnicas especiales de grupo. Procedimientos y ejemplos -- XII. Cómo predecir las decisiones de la organización y cómo influir en ellas.
9789682431555
Administración de empresas
Toma de decisiones
Resolución de problemas
Organizaciones Grupos de trabajo
Toma de decisiones en la gerencia [recurso electrónico] - 2a. ed. - Mexico D. F. : Trillas, 2013 - 238 p. ; PDF
Contiene:
Primera parte: Panorama de la toma de decisiones y de la solución de problemas -- I. Introducción -- II. La solución de problemas. El contexto de la toma de decisiones.
Segunda parte: La toma de decisiones individual -- III. La toma de decisiones individual. El caso de la mente entorpecida -- IV. Mejoramiento de las decisiones que implican metas múltiples. Dos estudios de caso -- V. Mejoramiento de las decisiones que implican metas múltiples. El procedimiento de autoayuda -- VI. Mejoramiento de las decisiones en situaciones arriesgadas o inciertas. Procedimiento de autoayuda -- VII. Cómo decidir cuándo decidir. Procedimiento de autoayuda.
Tercera parte: La toma de decisiones grupal -- VIII. Cómo decidir quién debe decidir. Los grupos como auxiliares para los que toman decisiones -- IX. La toma de decisiones en grupo y el manejo de comités. Planificación, organización y dotación de personal -- X. La toma de decisiones grupal y el manejo del comité. Dirección y control de las reuniones individuales -- XI. Técnicas especiales de grupo. Procedimientos y ejemplos -- XII. Cómo predecir las decisiones de la organización y cómo influir en ellas.
9789682431555
Administración de empresas
Toma de decisiones
Resolución de problemas
Organizaciones Grupos de trabajo
