| 000 -CABECERA (24) |
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| Campo de control interno |
02460nam a22002654a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE CONTROL |
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| Campo control |
BOLpUSFA |
| 005 - FECHA Y HORA DE CATALOGACION |
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| Campo de control |
20220620195020.0 |
| 008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA - INFORMACIÓN GENERAL |
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| Campo de control de longitud fija |
t bo a grm 000 u spa u |
| 040 ## - Origen de la Catalogacion |
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| Origen de la Catalogacion |
BOLpUSFA |
| 041 ## - Código de idioma (R) |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente (R) |
spa |
| 044 ## - Código de país de la publicación |
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| Codigo de pais MARC |
BO |
| 082 ## - Número de la Clasificación Decimal Dewey |
|---|
| Número de la Clasificación Decimal Dewey |
ICO0009 |
| Codigo Cutter |
M385m T |
| 100 ## - Autor Personal |
|---|
| Autor Personal |
Martínez Gamarra, Mario |
| 245 ## - Titulo |
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| Titulo |
Modelo de Outsourcing para incrementar la eficiencia en la gestión de evaluación de proyectos sociales : |
| Subtitulo |
caso: Gerencia Departamental La Paz del Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social (gestión 2004 - 2005) |
| 260 ## - Editorial |
|---|
| Ciudad |
La Paz: |
| Nombre de la Editorial |
Universidad Privada San Francisco de Asís, Carrera de Ingeniería Comercial, |
| Fecha |
2007. |
| 300 ## - Descripcion |
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| Extension |
153 p. : |
| Otros detalles fisicos |
il. ; |
| Dimensiones |
29 cm. |
| 502 ## - Nota de Tesis |
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| Nota de Tesis |
Tesis de Grado presentada para optar el Grado Académico de Licenciado en Ingeniería Comercial - Universidad Privada San Francisco de Asís. 2007. – Tutor: Lic. MBA. Edgar Aguilar. |
| 520 ## - Resumen |
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| Resumen |
La aplicación de un modelo de outsourcing basado en calidad, costo y tiempo, influye positivamente en la eficiencia del área de evaluación de proyectos del FPS. <br/>La utilización del modelo de outsourcing permite garantizar la calidad de evaluación integral de un proyecto, debido al trabajo comprometido de un equipo multidisciplinario especialista. <br/>La utilización del modelo de outsourcing reduce el tiempo requerido para la evaluación integral de un proyecto, determinando la evaluación integral de un proyecto en 8 días.<br/>Con la utilización del outsourcing basado en el tiempo, el FPS incrementa su productividad en evaluación de proyectos en un 31.7 %, representando la evaluación de 13 proyectos adicionales comparándolos con los resultados de la administración actual en el periodo de 9 meses.<br/>Con la utilización del modelo de outsourcing el FPS reduce sus costos en el área de evaluación de proyectos 30.64%, rebajando en Bs. 3168.29 el costo por proyecto evaluado, en un paquete de 41 proyectos.<br/>La tendencia a largo plazo es que todos los ciclos del proyecto puedan ser tercerizados a fin de que el Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social de convierta solamente en un intermediario de financiamiento y un ente controlador de operaciones con el fin de garantizar la buena inversión de las fuentes financiadoras. |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
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| Temas - Descriptores |
Tesis |
| 653 ## - Palabras Claves |
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| Palabras Claves |
Modelo Outsourcing |
| 653 ## - Palabras Claves |
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| Palabras Claves |
Gestión de evaluación |
| 653 ## - Palabras Claves |
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| Palabras Claves |
Proyectos sociales |
| 942 ## - ELEMENTOS DE KOHA |
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| Esquema de Clasificaci |
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| Tipo de Documento |
Tesis |
| Catalogador |
SML |
