| 000 -CABECERA (24) |
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| Campo de control interno |
02338nam a22002294a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE CONTROL |
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| Campo control |
BOLpUSFA |
| 008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA - INFORMACIÓN GENERAL |
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| Campo de control de longitud fija |
t bo gr 001 ||spa|| |
| 040 ## - Origen de la Catalogacion |
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| Origen de la Catalogacion |
BOLpUSFA |
| 041 ## - Código de idioma (R) |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente (R) |
spa |
| 044 ## - Código de país de la publicación |
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| Codigo de pais MARC |
bol |
| 082 ## - Número de la Clasificación Decimal Dewey |
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| Número de la Clasificación Decimal Dewey |
ADM0002 |
| Codigo Cutter |
SE454m TD |
| 100 ## - Autor Personal |
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| Autor Personal |
Segales Alcon, Rosario Yaquelin |
| 245 ## - Titulo |
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| Titulo |
Manual de cargos y descripción de funciones para la optimización de la gestión por competencias en la oficina Nacional de Laboratorios Farmacéuticos LAFAR S.A. |
| 260 ## - Editorial |
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| Ciudad |
La Paz: |
| Nombre de la Editorial |
Universidad Privada San Francisco de Asís, Carrera de Administración de Empresas, |
| Fecha |
2017 |
| 300 ## - Descripcion |
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| Extension |
174 p. |
| 502 ## - Nota de Tesis |
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| Nota de Tesis |
Modalidad Trabajo Dirigido.<br/>Tutora: Msc. Lic. Rose Marie C. Chacón Subieta. |
| 520 ## - Resumen |
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| Resumen |
RESUMEN<br/>En los últimos años se han generado una variedad de corrientes administrativas, para administrar con las personas dándole el verdadero valor que merecen y no simplemente administrar personas.<br/>Se establece que las personas deben ser consideradas como si fueran verdaderos socios del negocio; y no elementos extraños y separados de la empresa, de aquí parte la idea de considerarlo como reales Talentos Humanos, los cuales deben ser gestionados reconociendo su verdadero valor (capacidades, conocimiento, experiencia, habilidades, etc.) por lo que deben responder a perfiles adecuados en la organización. Todo esto con el fin de incrementar el valor agregado de la empresa, que se basa en una estructura técnica que posibilite alcanzar los objetivos no solo con indicadores de productividad (eficacia y eficiencia), sino también con indicadores de rentabilidad.<br/>La gestión del talento humano, se convierte en un aspecto vital dentro de cualquier empresa, ya que el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y como lo hacen. Así el talento humano se convierte en el socio estratégico de todas las áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización en todas sus áreas, atrayendo, reteniendo y motivando a los mejores talentos, siendo esa su finalidad. Es decir que las personas se desarrollen íntegramente de manera individual y grupal para conseguir el crecimiento de las empresas. |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
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| Temas - Descriptores |
Administración de Empresas |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
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| Temas - Descriptores |
Trabajo Dirigido |
| 650 ## - Temas - Descriptores |
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| Temas - Descriptores |
Recursos Humanos |
| 942 ## - ELEMENTOS DE KOHA |
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| Esquema de Clasificaci |
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| Tipo de Documento |
Tesis |
| Catalogador |
LLO |
