Universidad San Francisco de Asis

Tesis de Grado presentada para optar el Grado Académico de Licenciado en Administración de Empresas - Universidad Privada San Francisco de Asís. 2011. - Tutor: Ing. David Roberto Murillo Maldonado.

Hacer negocios y estar con ellos. Conducir empresas y tomar decisiones. Prever problemas y enfrentarlos, desarrollar y desarrollarse en los negocios, armonizar e integrar grupos de trabajo. Ser una persona capaz de mandar. Estar en la palestra y en la gesta: asistir al nacimiento de lo que se concibe, conducir como creador a la criatura ejercer un mejor análisis organizacional de la empresa.
La presente investigación trata una de las preocupaciones de todo hombre de negocios: saber que ocurre con su empre. Despejar las incógnitas de la incertidumbre para saber si lo que se pensó que debería ocurrir, sucede o no.
Uno de los principales problemas de la gerencia tradicional aun existente en este siglo, es que la organización tradicional practica una visión dividida respecto a la planificación y la implementación; creen en la necesidad de separar el proceso de planeamiento que fija estrategias del proceso de implementación (ejecución), la gerencia aferrada en esta división tiende a asignar las imperfecciones a errores del aparato de implementación.
En otros países y en el nuestro, las empresas alcanzan frentes no tradicionales, y compiten en el mercado con las grandes corporaciones y las entidades multinacionales, mejor preparadas para la conducción de las empresas locales. El análisis organizacional de la empresa se convierte en un instrumento básico que apoya al dirigente o propietario de la empresa, y le permite encarar fácilmente a un contendor difícil: el futuro.