El líder del cambio :un plan de acción del especialista en liderazgo de negocios más afamado del mundo
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Editor: México, D.F.: McGraw-Hill, 1997Descripción: 207 p. ; 23 cmTema(s): Liderazgo | Administración | Manejo de personalClasificación CDD: 658.4 Resumen: Contenido:
1. La transformación de las organizaciones: por qué las empresas fracasan. - 2. El cambio exitoso y la fuerza que lo impulsa. - 3. Infundir el sentido de premura. - 4. Crear la coalición conductora. - 5. Desarrollo de una visión y una estrategia. - 6. Comunicar la visión de cambio. - 7. Facultar a los empleados el poder para emprender acciones de amplio alcance. - 8. Generar logros a corto plazo. - 9. Consolidar las ganancias y generar más cambios. - 10. Arraigar los nuevos enfoques en la cultura. - 11. La organización del futuro. - 12. El liderazgo y el aprendizaje perpetuo.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Libros
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Biblioteca USFA La Paz
La Biblioteca Central de la Universidad San Francisco de Asis (USFA), es un repositorio del conocimiento de distintas areas del conocimiento, fundamentalmente
Los documentos de las colecciones de la biblioteca están disponibles para Docentes, Investigadores, Estudiantes y Público en General, bajo las condiciones del reglamento de la institución y en los siguientes horarios:
El acervo documental de la Biblioteca está distribuido en tres fondos:
Los horarios de atencion son:
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Libro | 658.4 K87l Ej.2 (Navegar estantería) | Disponible (No restringido) | BLP00307 | ||
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Los horarios de atencion son:
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Libro | 658.4 K87l Ej.1 (Navegar estantería) | Disponible (No restringido) | 2019-0371 |
Contenido:
1. La transformación de las organizaciones: por qué las empresas fracasan. - 2. El cambio exitoso y la fuerza que lo impulsa. - 3. Infundir el sentido de premura. - 4. Crear la coalición conductora. - 5. Desarrollo de una visión y una estrategia. - 6. Comunicar la visión de cambio. - 7. Facultar a los empleados el poder para emprender acciones de amplio alcance. - 8. Generar logros a corto plazo. - 9. Consolidar las ganancias y generar más cambios. - 10. Arraigar los nuevos enfoques en la cultura. - 11. La organización del futuro. - 12. El liderazgo y el aprendizaje perpetuo.
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