Sistemas administrativos : estructuras y procesos
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Editor: Buenos Aires: Ediciones Macchi, 1999Descripción: XXXII, 560 p. ; 23 cmISBN: 9505374879Tema(s): Sistema administrativo | Gestión gerencial | Sistema financiero | Sistema contable | Estructuras de procesosClasificación CDD: 658 Resumen: Contenido:
1. Gestión gerencial componentes para su efectividad. 2. Gerenciamiento de las organizaciones como sistemas. 3. Un fuerte vinculo entre la estructura y el planeamiento. 4. Estructura y tamaño organizacional su comportamiento. 5. El enfoque estratégico global. 6. Formalización e innovacion. 7. Pasado y presente del management y calidad total. 8. Comportamiento individuo, grupo, organización. 9. Escenarios globales vertiginosos e interactivos. 10. Introducción a la problemática de los sistemas. 11. Sistema de abastecimiento. 12. Sistema de gestión comercial. 13. Sistema financiero. 14. Sistema de sueldos y jornales. 15. Sistema contable. 16. Los sistemas en las microempresas.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Biblioteca USFA El Alto Colección General | Libro | 658 G633s (Navegar estantería) | Disponible | BEA00303 | ||
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Biblioteca USFA La Paz
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Libro | 658 G633s (Navegar estantería) | Disponible | BLP00333 |
Contenido:
1. Gestión gerencial componentes para su efectividad. 2. Gerenciamiento de las organizaciones como sistemas. 3. Un fuerte vinculo entre la estructura y el planeamiento. 4. Estructura y tamaño organizacional su comportamiento. 5. El enfoque estratégico global. 6. Formalización e innovacion. 7. Pasado y presente del management y calidad total. 8. Comportamiento individuo, grupo, organización. 9. Escenarios globales vertiginosos e interactivos. 10. Introducción a la problemática de los sistemas. 11. Sistema de abastecimiento. 12. Sistema de gestión comercial. 13. Sistema financiero. 14. Sistema de sueldos y jornales. 15. Sistema contable. 16. Los sistemas en las microempresas.

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