Modelo de Outsourcing para incrementar la eficiencia en la gestión de evaluación de proyectos sociales : caso: Gerencia Departamental La Paz del Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social (gestión 2004 - 2005)
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TextoIdioma: Español Editor: La Paz: Universidad Privada San Francisco de Asís, Carrera de Ingeniería Comercial, 2007Descripción: 153 p. : il. ; 29 cmTema(s): Tesis | Modelo Outsourcing | Gestión de evaluación | Proyectos socialesClasificación CDD: ICO0009 Nota de disertación: Tesis de Grado presentada para optar el Grado Académico de Licenciado en Ingeniería Comercial - Universidad Privada San Francisco de Asís. 2007. – Tutor: Lic. MBA. Edgar Aguilar. Resumen: La aplicación de un modelo de outsourcing basado en calidad, costo y tiempo, influye positivamente en la eficiencia del área de evaluación de proyectos del FPS.
La utilización del modelo de outsourcing permite garantizar la calidad de evaluación integral de un proyecto, debido al trabajo comprometido de un equipo multidisciplinario especialista.
La utilización del modelo de outsourcing reduce el tiempo requerido para la evaluación integral de un proyecto, determinando la evaluación integral de un proyecto en 8 días.
Con la utilización del outsourcing basado en el tiempo, el FPS incrementa su productividad en evaluación de proyectos en un 31.7 %, representando la evaluación de 13 proyectos adicionales comparándolos con los resultados de la administración actual en el periodo de 9 meses.
Con la utilización del modelo de outsourcing el FPS reduce sus costos en el área de evaluación de proyectos 30.64%, rebajando en Bs. 3168.29 el costo por proyecto evaluado, en un paquete de 41 proyectos.
La tendencia a largo plazo es que todos los ciclos del proyecto puedan ser tercerizados a fin de que el Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social de convierta solamente en un intermediario de financiamiento y un ente controlador de operaciones con el fin de garantizar la buena inversión de las fuentes financiadoras.
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Tesis de Grado presentada para optar el Grado Académico de Licenciado en Ingeniería Comercial - Universidad Privada San Francisco de Asís. 2007. – Tutor: Lic. MBA. Edgar Aguilar.
La aplicación de un modelo de outsourcing basado en calidad, costo y tiempo, influye positivamente en la eficiencia del área de evaluación de proyectos del FPS.
La utilización del modelo de outsourcing permite garantizar la calidad de evaluación integral de un proyecto, debido al trabajo comprometido de un equipo multidisciplinario especialista.
La utilización del modelo de outsourcing reduce el tiempo requerido para la evaluación integral de un proyecto, determinando la evaluación integral de un proyecto en 8 días.
Con la utilización del outsourcing basado en el tiempo, el FPS incrementa su productividad en evaluación de proyectos en un 31.7 %, representando la evaluación de 13 proyectos adicionales comparándolos con los resultados de la administración actual en el periodo de 9 meses.
Con la utilización del modelo de outsourcing el FPS reduce sus costos en el área de evaluación de proyectos 30.64%, rebajando en Bs. 3168.29 el costo por proyecto evaluado, en un paquete de 41 proyectos.
La tendencia a largo plazo es que todos los ciclos del proyecto puedan ser tercerizados a fin de que el Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social de convierta solamente en un intermediario de financiamiento y un ente controlador de operaciones con el fin de garantizar la buena inversión de las fuentes financiadoras.
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