Universidad San Francisco de Asis

Durante la primera década del Siglo XXI, Venezuela ha experimentado algunos cambios de distinto orden, incluso por razones sociopolíticas, en atención a los retos de gestiones que ameritan la innovación de estrategias con sustentos viables en su ejecución para ser reconocidas como alternativas oportunas, dirigidas a atacar aquellos factores disminuyentes de la eficacia y la eficiencia del proceso, incluso factores contribuyentes a la optimidad del proceso gerencial organizacional, requiriendo indagar más allá de lo ya ofrecido por las teorías establecidas en recurrencia al medio ambiente biológico natural, como capacidad de afrontar la adversidad en el logro de adaptarse bien ante las tragedias, los traumas, las amenazas, que una organización pueda sufrir a lo largo de su existencia. Lo antes expuesto, induce la operacionalidad de analizar las condiciones de las empresas familiares como entidades sociales, que necesitan generar cambios desde la inferencia e interpretación del proceso de autotomía caudal como estrategia gerencial, basados en la justificación por coadyuvar al tratamiento de cambios en los procesos socio gerenciales de la actualidad, considerándolas como centro de operatividad en las acciones transformadoras desde la interiorización de los conceptos para mejora del talento humano y su desarrollo.